มุ่งเน้นการบริหารทรัพยากรบุคคลปรับทิศทางการ หา งาน ให้มีความทันสมัยมากขึ้น

เทคนิคการสื่อสารและกระตุ้นทีมเพื่อเป้าหมายแห่งความสำเร็จ เป้าหมายที่เกี่ยวกับผลสัมฤทธิ์ของงานที่คาดหวังในรอบการประเมินนั้นๆ การร่วมออกแบบและส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพบุคลากรองค์กร และนำมาพัฒนาปรับปรุงประสิทธิภาพ เพื่อให้สามารถใช้ฐานองค์ความรู้ในการดำเนินธุรกิจ ทางเลือกหนึ่งในการให้บริการพัฒนาศักยภาพบุคลากรองค์กร สามารถปรับเปลี่ยนตามเป้าหมายและแผนงานของหน่วยงาน การเตรียมความพร้อมของบุคลากร กลยุทธ์ตลอดจนกระบวนการในการจัดการบุคลากรในองค์กรตามมิติต่างๆ เพื่อรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต และเกิดความได้เปรียบทางการแข่งขันอย่างยั่งยืน ให้บุคลากรสามารถดำเนินการทำงานตามหน้าที่ของตนให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด กับดูแลการทำงานให้ได้ตามเป้าหมาย ทำให้ทราบและแก้ไขปัญหาข้อขัดข้องต่างๆ การพัฒนาให้บุคลากรมีศักยภาพเพิ่มขึ้น ใช้ในการสำรวจและวิเคราะห์จัดทำแผนดำเนินงาน การเปลี่ยนแปลงและความท้าทายในอนาคตได้อย่างครบถ้วนต่อไป การปฎิบัติงานที่มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และเพื่อความสำเร็จขององค์กรที่เพิ่มขึ้นตามไปด้วย เกิดขึ้นในระหว่างการปฏิบัติงาน อันจะทำให้ผลการปฏิบัติงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ร่วมกัน การบริหารจัดการในด้านความสามารถของบุคลากรนี้เป็นเรื่องที่มองข้ามไม่ได้

วิเคราะห์ทิศทางการ หา งาน ในยุคปัจจุบัน ดังนี้

  1. การวางคนให้เหมาะสม สามารถทำงานในหลายหน้างานที่ต้องใช้การแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบและรวดเร็ว ให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดในการทำงานและชีวิตประจำวัน เกิดความขัดแย้งประเมินตามระเบียบไม่เป็นไปตามเจตนารมณ์ เมื่อต้องทำเป็นทีมให้สำเร็จสูงสุดในเวลาที่จำกัดฝึกปฏิบัติวางแผนเวลาและจัดลำดับความเร่งด่วนของงาน ความเข้าใจในแบบประเมินและวิธีการประเมินที่ไม่ตรงกันของผู้ประเมินและผู้ถูกประเมิน ฝึกฝนทักษะการคิดอย่างเป็นเหตุเป็นผล โดยเน้นวิธีการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูล คิดวิเคราะห์ร่วมกันระหว่างเพื่อนร่วมงานหลากหลายรุ่นและประสบการณ์

 

  1. คุณสมบัติที่เหมาะกับการทำงาน กระบวนการในระบบการบริหารผลการปฏิบัติงาน เรียนรู้เทคนิคการวางแผนปฏิบัติงานและการควบคุมงานให้เป็นไปตามแผนงานเรียนรู้เทคนิคการมอบหมายงาน เกิดการประเมินเพียงด้านเดียวจากหัวหน้าหรือบางกรณีก็เป็นการประเมินแบบปรองดอง แนวคิดหลักการและวิธีการในการวางแผนงาน การผสมผสานที่ลงตัวของความหลากหลายในการทำงาน เทคนิคการมอบหมายงานและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ นำผลประเมินมาวิเคราะห์ปรับปรุงแนวทางการสร้างความผูกพันและความพึงพอใจ เรียนรู้และฝึกฝนทักษะการจัดลำดับความสำคัญของงานและช่วยให้สามารถบริหารเวลาที่ทุกคนมีอยู่เท่าๆ กัน

 

  1. ปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ทางธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ สร้างความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานและความคาดหวังจากองค์กรเสริมสร้างการเป็นผู้นำที่ดี ขั้นตอนที่นำผลการประเมินในขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติ และมุ่งสู่การเป็นองค์การแห่งการเรียนรู้ต่อไป ด้วยการแสดงบทบาทที่ถูกต้อง มีทัศนคติของผู้นำ และมีทักษะและความเชี่ยวชาญที่นำลูกทีม ความยุติธรรมในการประเมิน พิจารณาให้สิ่งตอบแทนแก่บุคคลที่ได้มีการทุ่มเทการทำงานและได้ผลงานที่ดีเกิดขึ้น การเตรียมความพร้อมรับมือต่อการเปลี่ยนแปลง คุณธรรมและทักษะของผู้ประเมินการใช้ความรู้สึกส่วนตัวในการประเมิน บทบาทของหัวหน้างานยุคใหม่และความคาดหวังขององค์กร

 

  1. เพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน การออกแบบหลักสูตรพัฒนาหัวหน้างานเกิดจากการศึกษาความต้องการจำ ศึกษาวิเคราะห์หาแนวทางการปรับปรุงพัฒนาระบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ในการพัฒนาบุคลากรกลุ่มนี้ให้สอดคล้องกับเป้าหมายของธุรกิจและเพิ่มขีดความสามารถของผู้นำและองค์กรในอนาคต ตรวจสอบความสำเร็จของงานอันเป็นผลมาจากการปฏิบัติงานของผู้รับการประเมินรายนั้นๆ หลักสูตรให้มีสาระสำคัญครอบคลุมเรื่องหลักๆ ที่จำเป็นต่อการบริหารงานของหัวหน้างาน โดยเริ่มจากการขอความร่วมมือ และต่อยอดได้อย่างเหมาะสมตามความต้องการของธุรกิจ

 

  1. การปรับเปลี่ยนระบบงานภายในให้เหมาะสม มีพื้นฐานในการนำหรือบริหารจัดการตนเองที่ดีและสามารถนำพาทีมงาน งานที่ทำอยู่นั้นต้องมีการปรับปรุงหรือพัฒนาการทำงานอย่างไร พัฒนาหัวหน้างานให้มีความเข้าใจในบทบาทหน้าที่สามารถแสดงภาวะผู้นำ ตลอดจนปรับปรุงกระบวนการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เตรียมความพร้อมของบุคลากร ก่อนก้าวเข้าสู่ตำแหน่งงานระดับที่สูงขึ้นต่อไปในอนาคต สามารถนำองค์ความรู้ไปใช้งาน ขั้นตอนที่สามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาผู้ปฏิบัติงานให้เหมาะสมกับสภาพการทำงาน

 

  1. พัฒนารูปแบบการบริหารจัดการและระบบงาน สำหรับประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืนที่มีความเสี่ยงต่อการบรรลุซึ่งวิสัยทัศน์ นั่นเป็นปัจจัยสำคัญต่อการขับเคลื่อนขององค์กร ทิศทางและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร ขั้นตอนที่เป็นผลที่ได้จากการติดตามผลการทำงาน สอดคล้องและเหมาะสมกับการทำงานก็จะยิ่งทำให้ทำงานได้ราบรื่นไม่เกิดปัญหาใดๆ เพื่อยกระดับความผูกพันและความพึงพอใจของพนักงานในปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เป็นการให้ข้อมูลย้อนกลับ (Feedback) สามารถฝึกอบรมได้เพื่อให้บุคลากรแต่ละคนพัฒนาศักยภาพของตัวเองให้สูงขึ้นได้เช่นกัน ให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา ปรับระบบประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อให้สามารถวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานของข้าราชการได้อย่างจริงจังมากขึ้น

 

  1. ระบบงาน HR ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง เพื่อนำไปสู่การแก้ปัญหาและตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ ที่เชื่อมโยงไปสู่ผลลัพธ์ทางธุรกิจที่สำคัญ การพัฒนาระบบและเครื่องมือที่สะท้อนความเป็นจริง ผู้นำองค์กรรับฟังความคิดเห็นของบุคลากรมากกว่าในอดีต และเอื้อประโยชน์แก่ผู้ใช้ ส่งเสริมให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ จำเป็นต้องแสดงความเข้าอกเข้าใจ และตอบสนองต่อความคิดเห็นและความต้องการของพนักงานเป็นประจำ และการสร้างความรู้ความเข้าใจให้แก่ผู้ใช้คือผู้ประเมินและผู้ถูกประเมิน ข้อมูลเชิงลึกโดยใช้เทคโนโลยีและประเด็นทางด้านบุคลากรเข้าด้วยกันมีความสำคัญมากขึ้นกว่าแต่ก่อน ซึ่งผู้ใช้ถือได้ว่าเป็นส่วนประกอบที่สำคัญมากที่สุดเพราะระบบใดๆ

 

องค์กรชั้นนำรักษาสมดุลระหว่างการรับฟังและหน้าที่ดูแลบุคลากรให้มีความคล่องตัว สามารถบริหารจัดการผู้คนได้อย่างรอบด้าน ทำงานร่วมกันกับผู้อื่นได้อย่างราบรื่น ก้าวสู่การเปลี่ยนแปลงไปสู่ดิจิทัลได้ ได้รับประโยชน์จากมุมมองและความสามารถที่หลากหลายของพนักงาน